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4月24日上午,四川能投组织召开了2023年一季度生产经营工作会,集团公司党委书记、董事长王诚出席会议并讲话,会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理牟俊主持。
王诚指出,一季度,集团公司累计实现营业收入214.61亿元,利润总额47.32亿元,超额完成目标,为全省一季度“开门红”提供了有力支撑,值得充分肯定。肯定成绩的同时,我们也要清醒看到问题:一是经营性利润、经营性净现金流还较低。二是还存在较多历史遗留问题有待解决。三是与其他省属国企相比存在差距。因此,我们应保持清醒的头脑和战略定力,围绕战略,紧扣目标,加压奋进,冲刺二季度,实现时间、任务“双过半”。
王诚强调,我们应该立足当下,着眼长远,按照“135”发展战略,沿着“三强一优”发展路径,在重要资源获取、产业项目落地、质量效益提升、历史遗留问题化解等方面取得新突破,持续推动党建引领、生产经营、改革发展等各项工作取得新成效,筑牢集团公司高质量发展根基。
王诚要求,各公司、各部门同向发力,统筹推进,重大任务相互促进相互支撑,讲政治、讲团结、讲协同,齐心协力、集中精力把今年的工作抓实抓牢抓出成效。一是要以高度的政治责任感配合好巡视、审计工作开展。二是要以高度的政治自觉抓好主题教育、大调研。三是要以高度的行动自觉解决问题、推动发展。切实将各项工作落脚到集团公司高质量发展上来,切实提升谋发展、抓发展的能力水平,有效推动集团公司在高质量发展道路上行稳致远。
牟俊就抓好二季度生产经营工作,提出了四点意见:一是要全力以赴抓项目促投资,以项目为抓手,推动储备项目早论证、核准项目早开工、在建项目早建成、竣工项目早投产。二是要全力以赴抓好“一号工程”,重点抓好清控集团资金管控和债务周转,积极处置启迪系债权减值和担保代偿风险,推进启迪控股债权重组和存量资产整合,推动解决国有资本收益和所得税缴纳等历史遗留问题。三是要全力以赴降本提质增效,严格落实新考核办法,强化考核导向,逗硬考核和奖惩,加大对企业贡献度和经营性利润的考核力度。四是要全力以赴深化改革创新,以落实“四新”要求为重点,全力以赴补短板。
会上,集团公司总会计师王洪通报了一季度生产经营情况。水电集团、电力集团、建工集团、川化集团、文旅集团、矿业公司等6户企业就一季度“开门红”完成情况及下一步工作计划进行了发言。集团公司领导班子成员、集团总部助理级、中层管理人员、各二级管理公司主要负责人共计98人参加了会议。
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